Vanuit het werkveld van Personal Coaching is mijn interesse gegroeid naar Teamcoaching. Door de talrijke conversaties van de voorbije jaren heb ik mogen vaststellen dat heel veel teams in velerlei valkuilen verstrikt zitten en dus in een ongewenste situatie blijven hangen. Sta even stil bij de complexiteit van één individu en plaats nu verschillende individuen in één team die moeten samenwerken. Plaats dit team in de context van een VUCA-maatschappij (Volatility, uncertainty, complexity en ambiguity) en je krijgt een behoorlijke uitdaging!
Optimale samenwerking ontstaat binnen een gezonde bedrijfscultuur. Dat begint bij leiderschap, want alles valt of staat met leiderschap. Bij teamcoaching stellen we de vanzelfsprekendheden terug in vraag en openen we daardoor nieuwe leerkansen. Binnen een team is er altijd meer aan de hand dan wat we zien. We voelen intuïtief wel aan dat er iets (mis) is, maar de woorden ontbreken om de dynamiek te benoemen en veranderen. Bovendien onderschatten we onze eigen blinde vlekken. Daarom ga ik als procesbegeleider systemisch te werk vanuit de onderstroommaterie: het onzichtbare zichtbaar maken. Eens je zicht krijgt op deze verborgen dynamieken, ontstaat er vaak terug ruimte voor (h)erkenning en opent dit de weg voor eventuele veranderingsprocessen. Belangrijk om te weten is dat elke verborgen dynamiek van een groep een eigen logica en bedoeling heeft. Als je de onderstroom wilt veranderen, krijg je het beste resultaat als het hele team mee is in dit verhaal.
In mijn werkwijze leg ik de focus op vier elementen:
Ieder traject is werken op maat. Bij dit orïentatiegesprek luister ik naar de wensen en noden van het team. Er wordt een plan van aanpak opgesteld met daarin het gewenste einddoel, de duurtijd en frequentie van de sessies. De teamcoaching vindt plaats op een gewenste locatie of in Melle.